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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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本篇文章给大家谈谈薪酬设计七步法,以及薪酬设龙华富士康最新招聘信息计七步法7步骤对应的知识点,富士康招聘网

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2、怎么做薪酬设计? 3、职位薪酬体系的设计步骤主要有几个 4、薪酬结构设计的设计步骤 5、薪酬设计的关键步骤有哪些?职位薪酬体系的龙华富士康最新招聘信息设计步骤职位薪酬体系的设计步骤主要有四个;1.搜集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析;

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2.按照工作的实际执行情况对其进行确认,界定以及描述编写工作说明书龙华富士康最新招聘信息;3.对职位进行价值评价即进行工作评价;4.根据工作的内容和相对价值对他们进行排序建立结构基于职位的薪酬体系设计主要包括以下流程:(1)进行职位分析,形成职位说明书。

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职位说明书主龙华富士康最新招聘信息要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等它是职位价值评价的基础信息(2)职位价值评价职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系,对各职位的价值进行评价,得到各职位的评价点值评价点值就成为决定龙华富士康最新招聘信息该职位基础工资的主要依据。

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职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法(3)薪酬调查在职位价值评价之龙华富士康最新招聘信息后,还需要对各职位进行外部市场薪酬调查,并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合,形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。*富士康*

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(4)确定公司薪酬政策公司薪酬政龙华富士康最新招聘信息策主要反映公司的薪酬水平和外部市场的薪酬水平相比较的结果薪酬政策可以分为领先型、匹配型和拖后型企业根据自己的薪酬政策对市场薪酬线进行修正,得到企业的薪酬线,从而将职位评价点值转化为具体的工资数目。*富士康直招*

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(5)建立薪酬结构。企业在参照各职位平均工资的基础上,根据从事相同工作员工间的绩效差异决定不同的薪酬。也就是建立起每个职位的中点工资、最高工资和最低工资,从而形成薪酬结构。

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怎么做薪酬设计?转载以下资料供参考薪酬设计纲要职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门龙华富士康最新招聘信息主管合作编写职位说明书职位评价职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作龙华富士康最新招聘信息内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础。*富士康*

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它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据薪资调查薪资调查:薪资调查的对象,最龙华富士康最新招聘信息好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪资调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励龙华富士康最新招聘信息措施以及未来薪资走势分析等。*富士康直招*

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薪资定位薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略薪资结构设计薪资龙华富士康最新招聘信息结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。*富士康*

在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础龙华富士康最新招聘信息确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。*富士康直招*

每一种评估都需要一套程序和办法实施和龙华富士康最新招聘信息修正薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。*富士康*

人力资源部需要建好龙华富士康最新招聘信息工资台账,并设计一套比较好的测算方法 不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度,另一个是员工的宽带制度同一个级别,薪资的范围大概都差不多宽带也是类似等级的,是比较新的概念,其特点就是把“级”的范龙华富士康最新招聘信息围定得比较宽,一个大型企业,可能从最基本的初级员工,到最高的总裁、总经理职位,有5个、6个带别。*富士康直招*

具体而言,工资系统设计可采用如下方法: 采用级别工资制工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法龙华富士康最新招聘信息,就是根据级别来设计比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用哪个级别的工资龙华富士康最新招聘信息范围来发工资。*富士康*

设计方法薪酬设计的方法: 首先,明确公司的总体薪酬策略; 根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小龙华富士康最新招聘信息,为建立科学的薪酬等级制系统做准备; 根据职位评估结果,结合外部薪酬水平及内部财务状况,设计薪点表; 指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架;*富士康直招*

薪酬设计的工资比例如何设计薪酬设计,无外乎于固定工资龙华富士康最新招聘信息+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点龙华富士康最新招聘信息而定。*富士康*

一般可以参照: 普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%; 中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%; 高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~龙华富士康最新招聘信息40%和60%; 销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。*富士康直招*

技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些职位龙华富士康最新招聘信息薪酬体系的设计步骤主要有几个• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研• 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。*富士康*

可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行龙华富士康最新招聘信息• 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状可以通过企业所在地区政府发布的工资指导价、周边或同行企业薪酬调查、招聘网站的薪酬信息、网络上的薪酬调查报告等方式进行了解,还有可以向应聘者或朋友龙华富士康最新招聘信息了解,还可以加入同行的或同地区地区的人力资源群进行交流。*富士康直招*

• 二、确定薪酬设计的目的和策略• 1、薪酬设计的目的是为了吸引和保留优秀员工,还是鼓励员工提高能力?激励员工高效率工作?或者是平衡企业发展与薪龙华富士康最新招聘信息酬成本的关系不同的目的应设计不同的薪酬体系• 2、确定企业的薪酬策略,包括核心的薪酬价值观、薪酬总量目标、重点激励人群、本次薪酬改革的目标、水平策略、结构策略等。*富士康*

依据薪酬设计的目的和策略进行薪酬设计•龙华富士康最新招聘信息 三、岗位序列划分和价值评估• 1、首先需要将企业所有的岗位划分为不同的序列,如经营序列、管理序列、生产序列、研发序列、营销序列等,不同的岗位序列其薪酬结构不同、激励方式不一样,如经营层一般实行年薪制龙华富士康最新招聘信息,激励周期长,而营销人员可实行低底薪、高提成方式,激励其作出业绩。*富士康直招*

• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估,目的是确定岗位在企业的相对价值,并据此建立岗位价值序列一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大龙华富士康最新招聘信息小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价• 四、薪酬体系设计。*富士康*

• 1、薪酬体系文件有哪些?• 包含两类,一是薪酬制度性文件,二是本次调薪的说明文件• 1.1制度文件包括总的薪酬管理龙华富士康最新招聘信息制度,再分别设计不同群体的具体薪酬发放办法办法中规定工资、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。*富士康直招*

• 1.2调薪说明文件是本次调薪的说明性文件内容包括本次调薪原则及方法、调薪前后薪酬龙华富士康最新招聘信息总量对比、各层面人员收入水平对比、与市场薪酬的对比、关键岗位调薪前后对比、个人二次归位的方法、特殊人员及特殊情况的处理方法等。*富士康*

• 2、薪酬结构设计即要考虑薪酬的保障性,保障员工基本生活需求;又要考虑薪龙华富士康最新招聘信息酬的激励性,通过薪酬设计激励员工做出业绩、提高能力薪酬一般分三类:一是基本薪酬,如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资;二是激励薪酬,如绩效工资、计件计时工资、奖金等;三是间接薪酬,如补贴津贴、社保龙华富士康最新招聘信息公积金、年假、过节费等。*富士康直招*

通过这几类薪酬的组合,设计不同的薪酬结构,一般有岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系• 3、不同层级、不同岗位序列的激励重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有龙华富士康最新招聘信息的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。*富士康*

高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、超额利润分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪• 4、注意龙华富士康最新招聘信息薪酬设计的公平性,充分考虑到老员工和新员工、高层和基层、不同序列岗位之间、不同地域的单位之间薪酬的平衡,不要让员工感到不公平、不合理。*富士康直招*

• 5、对薪酬水平做好定位,处理好薪酬的市场竞争性和企业人工成本之龙华富士康最新招聘信息间的关系,既能保持薪酬水平在区域和行业的竞争力,又不能使企业承担过高的人工成本• 6、平衡员工薪酬增长与企业效益增长、劳动绩效增长之间的关系,三者应保持一致,企业效益提高了,劳动生产率提高了,员工的薪龙华富士康最新招聘信息酬才能相应增长。*富士康*

• 7、公司利润与员工共享,对重要岗位、骨干员工和有良好业绩的员工进行分享• 企业是个利益共同体,利润大家创造,收益共同分享因此,企业利润要拿出少部注意分配适度分享过少,不利于激励员工龙华富士康最新招聘信息,过多则影响企业发展。*富士康直招*

薪酬结构设计的设计步骤第一步,前期准备1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效龙华富士康最新招聘信息率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。*富士康*

第二步,项目启动第三步,岗位评估要素模型设计第四步,岗位评估并划分等级第五步,薪酬结构设计有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包龙华富士康最新招聘信息括岗位等级设计和薪酬水平设计到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了。*富士康直招*

这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分第六步,薪酬体系设计薪酬设计的关键步骤有哪些?1.龙华富士康最新招聘信息确定薪酬战略与策略 薪酬战略与策略的确定是薪酬体系设计的第一步,也是薪酬体系设计的前提。*富士康*

企业薪酬战略指企业薪酬管理体系设计和实施的方向性指引,是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分通过制订和实施适龙华富士康最新招聘信息合企业的薪酬战略,企业可以向员工明晰薪酬激励的方向,以及企业整体战略的落实企业薪酬战略的制定与企业的整体战略、业务情况、所处的发展阶段、人力资源战略、组织结构及企业的文化等等有密切的关系。*富士康直招*

企业薪酬策略龙华富士康最新招聘信息是薪酬战略的具体操作与实施指引,薪酬策略又可以分为薪酬水平、薪酬确定标准、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理权限等具体方面 2.进行工作分析 进行工作分析是薪酬体系设计的基础工作,只有进行了工作分析,才能开龙华富士康最新招聘信息展后续的工作评价,同时,工作分析也是薪酬结构设计的基础,薪酬结构将依据不同的类型的职位分类进行设计。*富士康*

工作分析的主要内容包括:梳理企业整体经营目标、业务模式、工作流程,明确部门的职责和工作划分;进行职位龙华富士康最新招聘信息职责的调查分析;编写职位说明书 3.进行工作评价 进行工作评价是以科学的方式比较企业内部各个职位的相对价值,来形成职位的序列、等级。*富士康直招*

工作评价是以工作分析为前提和基础的,根据工作分析环节形成的职位说明书龙华富士康最新招聘信息,以多种方法对于职位进行多角度的分析与评价,综合后形成职位评价结果,即企业的职位序列和职位等级工作评价可以保证企业内部薪酬的公平性,保证薪酬针对不同的职位职责、任职条件等而有不同的区分。*富士康*

4.进行员工评龙华富士康最新招聘信息估 在进行完工作分析和工作评价后,下一个环节是对员工进行评估与定位客观地评估员工实际具备的技能与能力,将员工与职位进行匹配对于员工进行评估与定位,最常见的是员工能力素质评价模型,通过职位所需要的知识、龙华富士康最新招聘信息技能、能力等形成对员工的评价体系,将员工的实际情况与评价体系进行科学地对比。*富士康直招*

这样,能够保证内部的公平性,能够区别员工的不同情况,进而可以对员工确定不同的职位等级和薪酬等级 5.进行薪酬调查 薪酬调查可龙华富士康最新招聘信息以分为内部薪酬调查(又称内部薪酬满意度调查)和外部薪酬调查 内部薪酬调查,也称为内部薪酬满意度调查,是指企业为了解企业员工对薪酬的满意程度、对薪酬的期望值及对企业薪酬管理制度的意见建议等而进行的内部调龙华富士康最新招聘信息查。*富士康*

内部薪酬调查一般由企业管理者提出,或者由企业人力资源管理部门定期按制度规定执行内部薪酬调查的执行周期一般为每年度调查一次,对于有特殊情况或企业有特殊变动的,也可能会缩短调查周期内部薪酬调查的目标为龙华富士康最新招聘信息了定期了解企业内部员工对于实际支付薪酬的满意程度、定期了解企业内部员工对于企业薪酬相关管理的意见与建议、与外部薪酬调查结果相结合,验证市场薪酬变化对企业薪酬水平的影响、预测企业人才流动与核心人才流动的龙华富士康最新招聘信息可能、帮助企业管理者作出决策是否调整薪酬策略、薪酬结构、薪酬制度等。*富士康直招*

外部薪酬调查,就是通过各种方法,对市场薪酬进行分类、汇总和统计分析,企业通过与市场薪酬的对比,发现企业薪酬在市场薪酬中的水平,同时,龙华富士康最新招聘信息也为企业薪酬体系设计的决策提供依据及参考外部薪酬调查一般选择的范围为企业所处地区、行业,因为这更具有针对性,企业的目标人才一般会在这个范围内流动。*富士康*

外部薪酬调查的主要内容一般包括本地区薪酬平均水平、同行龙华富士康最新招聘信息业关键职位的薪酬水平、同行业通行的薪酬结构、薪酬动态与趋势薪酬调查的主要方法包括委托专业的第三方进行薪酬调查、主动分析部分权威部门发布的薪酬数据、公开的薪酬调查、企业组织联合薪酬调查,以及企业以其他方龙华富士康最新招聘信息式就某一职位或特定领域进行外部薪酬调查。*富士康直招*

6.薪酬结构设计 薪酬结构指企业各职位的各类薪酬构成,这种结构的差别不仅仅表现在相同职位的薪酬数额差别,还包括了不同层次职位的薪酬构成差别薪酬结构反映出企业不同龙华富士康最新招聘信息职位、不同技能、不同业绩的重要性差别及价值差别。*富士康*

薪酬结构是依据企业经营战略、人力资源管理战略、企业实际支付水平、市场薪酬水平及员工的业绩贡献等综合因素考虑后而确定的薪酬结构在薪酬体系设计中占有重要的地龙华富士康最新招聘信息位,它不仅决定了薪酬数额的大小,还直接反映出企业的薪酬策略及薪酬的倾向性。*富士康直招*

薪酬结构的设计最重要的是科学性和合理性,要保证薪酬结构能够在企业管理的实际运行中保证员工发展、岗位调整、晋升等对薪酬的需求;同龙华富士康最新招聘信息时,薪酬结构还要保证薪酬具有对外公平、对内公平、个人公平的三公平原则 7.制定并完善薪酬制度。*富士康*

薪酬制度是薪酬体系设计的最后一个环节,也是整体薪酬体系设计的最后归纳环节它是薪酬体系的最终体现,并且是薪酬龙华富士康最新招聘信息体系日常管理的执行依据一般地,薪酬制度包括薪酬管理的总体原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、薪酬保密、福利管理、其他薪酬管理规定等具体内容,薪酬管理制度可以是一个综合的制度,也可以龙华富士康最新招聘信息分解为不同的子制度,例如:薪资管理制度、福利管理制度,再细分一些,可以分为不同岗位的薪酬管理制度、薪酬总额管理制度、薪酬等级管理制度、年度调薪酬管理制度、具体的福利管理制度等等。*富士康直招*

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