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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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最近有很多小伙伴咨询关于公司员工工资薪酬体系的问题,小编结合多年的经验整理出来一些集团公司薪酬体系对应的资料,分享成都富士康招聘网给大家 本文目录一览: 1、如何制定合理的员工薪酬体系? 2、常见的四种薪酬体系是什么?。

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3、如何建立合理的薪酬体系? 成都富士康招聘网 4、公司薪资结构方案有哪些? 5、公司员工工资薪酬方案有哪些? 6、一个完整的薪酬体系包含哪五大层面?如何制定合理的员工薪酬体系?制定经营管理人员的薪酬(包括工成都富士康招聘网资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。

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市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极成都富士康招聘网的作用合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。

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借鉴企业薪酬体系建设经成都富士康招聘网验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本工资即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准(2)岗位津贴即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(成都富士康招聘网

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(3)缴纳保险即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款,由本组织负责为工作人员缴纳成都富士康招聘网基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费,其费基、费率依照有关规定执行(4)奖励工资即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩,以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献,给予的奖励性成都富士康招聘网薪酬。

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具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评,给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员,发放一次性奖金;对于超额完成成都富士康招聘网经营与效益目标任务或考评优秀者,再行颁发物质奖励,其数额由理事会研究确定。*富士康招聘网*

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由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异,所以,如何确定合作社工作人员的薪酬,构建薪酬体系成都富士康招聘网,应当坚持因地制宜,因时制宜原则,总体上把握住“死工资”(基本工资、社会保险)占小头,“活工资”(岗位津贴、奖励工资)占大头的原则,建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的薪酬体系。*富士康官网*

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理事长作为合作社经营管理人员,可以拿工资常见的四种薪酬体系是什么?四种主流薪酬体系,分别是:岗位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系、市场薪酬体系岗位薪酬体系是将岗位的价值作为支付工资的基础成都富士康招聘网和依据支付工资。*富士康招聘网*

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绩效薪酬体系是将员工的工作业绩做为基础和依据支付工资技能薪酬体系是将员工所具备的能力或技能作为工资支付的根本基础支付工资市场薪酬体系是根据市场平均价格确定成都富士康招聘网企业薪酬水平,来确定岗位的具体薪酬水平企业根据自身特征选择的薪酬差距依据:。*富士康官网*

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一、职责清晰依据:岗位说明:依据员工责任、技能、工作负荷和工作环境要求确定薪酬差距外部相关专家成都富士康招聘网、高层管理者和员工代表共同进行岗位评估,根据标杆岗位市场薪酬水平确定薪酬差距适用条件:环境稳定和传统型企业二、职责不确定性强*富士康招聘网*

依据:能力说明:依据员工所具备的专业技能确定薪酬差距,前提条件是管理者能够评成都富士康招聘网价员工能力适用条件:高新技术企业三、绩效可测性较高依据:绩效说明:依据员工绩效好坏确定薪酬差距,但难以激励员工为与考核指标无关的工作付出。*富士康官网*

适用条件:生产等容易测度绩效的岗位如何建立合理的薪酬体系?管理成都富士康招聘网薪酬体系的程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等成都富士康招聘网这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距标准,工资、奖励与福利费用的分配比例等。*富士康招聘网*

(2)岗位设计与分析这是薪酬体系建立的依据,这一活动将产生企业组织结构系统图及其中成都富士康招聘网所有岗位的说明与规范等文件科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位,从而节省劳动力,提高劳动效率,免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础,也是薪酬管理的重要依据,根据岗位分析成都富士康招聘网所标明的工作内容、责任大小、层级关系而确定其基本薪酬和岗位薪酬。*富士康官网*

(3)岗位评价这是保证内在公平的关键,要以必要的精确度、具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求成都富士康招聘网岗位工作的完成难度越大,对企业的贡献也越大,对企业的重要性也越高,从而它的相对价值就越大。*富士康招聘网*

需要指出的是,这些用来表示岗位相对价值的金额,并不就是该岗位占有者真正的薪酬额(4)薪酬结构设计经过岗位评价,成都富士康招聘网无论采用哪种方法,总可得到表明每一岗位对本企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额将企业所有岗位的薪酬都按同一的贡献原则定薪,便保证了企业薪酬体系的内在公平性。*富士康官网*

但找出了这种理论上的价值后,还必须据成都富士康招聘网此能转换成实际的薪酬值,才具有实用价值,这就需要进行薪酬结构设计所谓薪酬结构是指企业的组织结构中备岗位的相对价值与对应的实际薪酬间的关系(5)薪酬状况调查及分析这一步骤应与前一步骤同时进行,甚至可以安成都富士康招聘网排在考虑外在公平性而对薪酬结构进行调整之前。*富士康招聘网*

这项活动主要应研究两个问题:既要调整些什么和怎样去收集数据调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的工资状况参照同行业或本地区其他企业的工资水平来成都富士康招聘网调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业薪酬体系的外在公平性。*富士康官网*

(6)薪酬分级与定薪在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种类型的岗位薪酬归并成若干级别,形成一个薪酬等级(职级)体系通过这一步骤,就可成都富士康招聘网以确立企业每一岗位具体的薪酬范围(7)薪酬体系的运行控制与调整企业薪酬体系已经建立,如何投入正常运作并对其实行有效的控制与管理,使其发挥应有的功能,是一个相当复杂的问题,也是一项长期的工作。*富士康招聘网*

公司薪资结成都富士康招聘网构方案有哪些?公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构1、以保障为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高成都富士康招聘网。*富士康官网*

该种薪酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基本生活需求其缺点是缺乏激励,不利于发挥差别薪酬的作用2、以短期奖励为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,奖金和短期激励薪酬的比例成都富士康招聘网比较大,基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小,同时采取有差别的企业福利政策。*富士康招聘网*

这种薪酬结构的优点是,一般可以保证员工的越本收入但缺点是收入稳定性差,容易使员工产生不安全感3、以效益为主的薪酬结构成都富士康招聘网这种薪酬制度与第二种类型基本相同,小同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分,薪酬随员工的工作绩效而变动。*富士康官网*

这种薪酬结构对员工更具激励性,但收入差距更加扩大,员工的不安全感增大公司薪资结构的注意事成都富士康招聘网项:薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性。*富士康招聘网*

薪酬水准影响到成都富士康招聘网企业吸引人才的能力和在行业的竞争力因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员成都富士康招聘网工流失。*富士康官网*

公司员工工资薪酬方案有哪些?一般有三种策略:1、市场领先:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平2、市场协调:又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平3、市场追成都富士康招聘网随:即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场平均水平。*富士康招聘网*

事实上,在实际操作中,很多企业采用的是混合性薪酬策略,即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略,而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位比成都富士康招聘网如说,对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。*富士康官网*

注意事项:不同的企业有自己本身的特殊,例如,性别比例不同,员工个性和需求不同,企业成都富士康招聘网文化和战略不同,所有的不同都决定着企业在薪酬分配上应该根据自己的特性来设计另外,不同的企业在薪酬上也有各自的毛病,有的是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不平衡,有的是薪酬评估不到位。*富士康招聘网*

总之不同企业的薪酬成都富士康招聘网体系问题各有千秋,如果拿着一个模式去硬套,不加合适的改动,结果往往是失败的一个完整的薪酬体系包含哪五大层面? 薪酬体系的五大指标如下:一、岗位工作的价值岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即成都富士康招聘网每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。*富士康官网*

此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上工作的价值,成都富士康招聘网一般是通过工作评估或岗位评估来确定二、员工的能力员工的能力,也是一个相对概念,是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。*富士康招聘网*

随着知识经济时代的到来,员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注企业内部对人成都富士康招聘网力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化,中层管理工作的缩减,管理者的晋升计划减少,在薪酬体系中考虑员工的相对价值,更成为激励员工的切入点。*富士康官网*

员工的相对价值,通常根据员工的职务达成能力或职责成都富士康招聘网掌握能力来确定,员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定三、相关岗位人力市场需求情况对企业中不同岗位在当地人力市场的情况,主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。*富士康招聘网*

市场薪金水平是通过薪酬调查确定的四成都富士康招聘网、当地最低工资标准当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费企业在考虑生活成本时,可将之作为一个参考五、企业人力资源成本企业的企业人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带成都富士康招聘网来的利益的影响,另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。*富士康官网*

“企业人力资源成本”是很难下定义的,企业人力资源成本到底多强,也是很难测算和富争论性的因此,“企业人力成都富士康招聘网资源成本”确定的问题,常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决只要你仔细阅读了上述,那么你就已经了解了集团公司薪酬体系的相关知识,如果屏幕面前的你还有什么对公司员工工资薪酬体系好的建议和想法,欢迎各成都富士康招聘网位再下面评论区评论出来,我们将及时回复。*富士康招聘网*


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