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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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面对信息化时代,稍不注意就会深圳富士康内部推荐脱轨,所以及时的补充知识才能让我们与时俱进,今天给大家带来的是关于绩效工资考核和员工绩效工资考核方案的一篇文章,相信会给你带来较大的帮助! 本文目录一览: 1、什么是绩深圳富士康内部推荐效工资?如何考核?

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2、一般绩效工资怎么算 3、什么是绩效工资呀? 4、绩效考核 绩效考核是什么意思 5、绩效工资是什么意深圳富士康内部推荐思什么是绩效工资?如何考核?绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。

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绩效工资的考核方法如下:一:仅深圳富士康内部推荐对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配;二:绩效工资与公司总的经营效益挂钩;三:绩效工资与部门业绩挂钩;四:绩效工资与员工的考核和绩效工资分开进行扩展资料:绩效工资的计算公式:。

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绩效工资=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得人均可支配收入实际增长率= (报深圳富士康内部推荐告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

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一般绩效工资怎么算绩效工资的算法:首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额,再根据工资总额制定计件工资与基数,大致是生产数量×计件工资×基数效工深圳富士康内部推荐资,这是一般公司的计算标准个人月度绩效考核系数计算有两种方式:一种是根据绩效考核分数来计算,另一种是根据绩效考核等级来计算。*富士康官网*

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《国家税务总局关于调整个人取得全年一次深圳富士康内部推荐性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》第二条纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴:(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,深圳富士康内部推荐除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。*富士康招聘信息*

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如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣深圳富士康内部推荐除额的差额”后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。*富士康官网*

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(二)将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税深圳富士康内部推荐,计算公式如下:1.如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的,适用公式为:应纳税额员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额深圳富士康内部推荐的,适用公式为:应纳税额雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。*富士康招聘信息*

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什么是绩效工资呀?绩效工资是雇员绩效而增发的奖励性深圳富士康内部推荐工资绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。*富士康官网*

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义深圳富士康内部推荐上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系绩效工资制的作用:绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。*富士康招聘信息*

传统的绩深圳富士康内部推荐效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"企业利用绩深圳富士康内部推荐效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。*富士康官网*

绩效考核 绩效考核是什么意思绩效考核,是人力资源管理的核深圳富士康内部推荐心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。*富士康招聘信息*

绩效考核是对部门或个深圳富士康内部推荐人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制的应用提供基础依据作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是深圳富士康内部推荐仅仅对结果的考核。*富士康官网*

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,在深圳富士康内部推荐整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。*富士康招聘信息*

分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都深圳富士康内部推荐会为两个部分:固定工资和绩效工资绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共深圳富士康内部推荐同成长。*富士康官网*

通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效深圳富士康内部推荐工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。*富士康招聘信息*

绩效工资是什么意思绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制深圳富士康内部推荐度,它的理论基础就是“以绩取酬”,意在提升员工的工作绩效它是个人工资收入的一部分,同时是与个人业绩的评估挂钩的收入来源。*富士康官网*

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主深圳富士康内部推荐,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。*富士康招聘信息*

绩效工资由四部分组深圳富士康内部推荐成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处绩效工资的分配方式根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:(一)仅对员工个人既定深圳富士康内部推荐绩效工资额度进行考核和分配*富士康官网*

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进行考核,即:员工月度实得绩效工资深圳富士康内部推荐=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。*富士康招聘信息*

该方案中,员工的绩效工资既不与公司效益挂钩,也不与部门业绩有关,仅取决于自己的考核系数,除非他的考核成绩在100分以上,否则,很难拿到既定绩效工资的全额(二)在方深圳富士康内部推荐案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下,则可在上述方案一的基础上,让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩,分配方式如下:深圳富士康内部推荐*富士康官网*

员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数感谢您阅读本篇对绩效工资考核的详细介绍,如果你对员工绩效工资考核方案还不够了解,想进一步学习关于绩效工资考核的知识,可以在本站首页深圳富士康内部推荐搜素你想知道的! 。


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