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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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目录:

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作为专业的人力资源行业人士而言,我们经常培训都会说到企业员工工资薪酬方案时有很多细节是需要注意的你知道企郑州富士康人才网业员工工资薪酬方案范文?今天就让小编跟你们说说吧! 本文目录一览: 1、公司薪酬制度方案有哪些? 2、

2.郑州富士康的工资待遇

公司薪资结构方案有哪些? 郑州富士康人才网 3、怎样制定合理的薪酬方案公司薪酬制度方案有哪些?一、企业薪酬管理存在的问题随着经济社会的发展,有些企业人力资源管理的问题逐渐显现出来,出现薪酬管理不到位,激励作用弱化等现象笔者通过调郑州富士康人才网查发现,通常存在的问题有专业人员及管理岗位的薪酬与当地同行业公司相同岗位相比缺乏优势,不具有竞争力,使得员工流失率高;薪酬形式单一,薪酬设计不合理,缺乏科学性、合理性;薪酬体系缺乏激励性,导致员工积极郑州富士康人才网性较低。

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二、薪酬管理的优化对策(一)设计思路建立以岗位为基础,以绩效为导向的薪酬分配体系,充分发挥薪酬对广大员工激励、约束和导向作用,使企业在激烈的市场竞争中实现既定的郑州富士康人才网战略目标(二)设计原则1、公平原则薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。

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内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员工认可;外在公平郑州富士康人才网是指企业所提供的薪酬能够引进并留住优秀人才;自我公平是指员工所得的薪酬和自己的付出成正比2、激励原则激励原则与内部公平原则相适应。

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要真正解决公司内部公平问题,就要根据员工的能力和贡献郑州富士康人才网适当拉开差距,让贡献大者获得较高的薪酬,以充分调动他们的积极性3、战略原则战略原则要求一方面在薪酬设计过程中,要结合企业的战略需求和发展阶段,把企业战略转化成对员工的期望和要求,另一方面要把对员工的期郑州富士康人才网望和要求转化为对员工的薪酬激励,体现在企业的薪酬设计中。

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三、薪酬优化方案(一)定位薪酬水平根据薪酬体系改革的思路,基层员工的薪酬水平要保持在65分位至75分位之间,中层人员的薪郑州富士康人才网酬水平保持在75分位左右,而核心员工的薪酬水平则应位于75分位至90分位之间(二)优化薪酬的构成和比例。*龙华富士康*

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1、薪酬体系由薪酬(岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬)、奖金、福利、津贴郑州富士康人才网4个部分构成2、薪酬构成的比例部门经理(含)以上岗位:基本薪酬(35%)+技能薪酬(15%)+绩效薪酬(40%)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与管理职责挂钩,绩效薪酬以公司及团队绩效综合评定。*富士康*

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主管(含)以上、专业类岗位:基本薪酬(40%)+技能薪酬(20%)+绩效薪酬(30%)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与岗位及技能挂钩,绩效薪酬以部门及所在团队绩效为郑州富士康人才网准主管以下、一线作业类岗位:基本薪酬(65%)+技能薪酬(5%)+绩效薪酬(20%)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与技能挂钩,绩效薪酬以本人绩效为准。*龙华富士康*

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四、确定薪酬标准的方郑州富士康人才网法(一)建立岗位评估体系,确定岗位薪酬1、工作分析可通过访谈和问卷调查相结合的方式,在参考公司原有岗位资料的基础上,完善说明书通过研究分析,围绕公司发展战略,重新设置公司的组织架构图。*富士康*

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2、岗位评估岗位评估的结果一般用来确定岗位的薪酬水平岗位评估的重点在于所有评估岗位的工作内容和范围岗位评估一般有四种方法:简单排序法、分类法、要素评分法、要素比较法其中要素评分法即海氏三要郑州富士康人才网素评估法,是目前应用最广的评估方法。*龙华富士康*

第一,岗位评估流程岗位评估以标准的岗位说明书为依据岗位说明书完成后,要组建公司的岗位评估小组,岗位评估小组的评委人数根据实际情况而定,一般选择在公司工作时间长且具有郑州富士康人才网一定管理能力的骨干员工经过培训和试评后,启动岗位评估会议,得出岗位评估的点值表。*富士康*

第二,建立新的岗位薪酬体系从付出努力、责任范围、任职资格等因素角度,根据公司的发展战略,确定各个要素的权重,然后指导评价郑州富士康人才网小组对公司内各岗位进行统一的评价,建立新的岗位等级和薪酬体系(二)建立技能评价体系,引入技能薪酬。*龙华富士康*

对于专业岗位和管理人员而言,公司应该建立基于技能和能力的宽带薪酬体系,以满足特殊人才的评价需要虽然在这郑州富士康人才网一体系中,同一职位的员工享受的基本薪酬待遇可能差别较大,但这是激励员工不断提高自身能力的重要途径(三)建立绩效考核体系,引入绩效薪酬*富士康*

奖金不是简单的薪酬构成,而是激励员工进行价值创造的工具,因此,应建立郑州富士康人才网完整的绩效考核体系一般将个人工作任务的完成情况、岗位职责的履行情况和工作表现进行综合评分,根据考核结果核算实发绩效薪酬绩效薪酬拉开了同岗位不同表现的员工的薪酬差距,能起到激励的作用。*龙华富士康*

公司薪资结构方案有郑州富士康人才网哪些?公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构1、以保障为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高。*富士康*

该种薪郑州富士康人才网酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基本生活需求其缺点是缺乏激励,不利于发挥差别薪酬的作用2、以短期奖励为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,奖金和短期激励薪酬的比例比较大,郑州富士康人才网基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小,同时采取有差别的企业福利政策。*龙华富士康*

这种薪酬结构的优点是,一般可以保证员工的越本收入但缺点是收入稳定性差,容易使员工产生不安全感3、以效益为主的薪酬结构这种薪酬郑州富士康人才网制度与第二种类型基本相同,小同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分,薪酬随员工的工作绩效而变动。*富士康*

这种薪酬结构对员工更具激励性,但收入差距更加扩大,员工的不安全感增大公司薪资结构的注意事项:薪资郑州富士康人才网体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性。*龙华富士康*

薪酬水准影响到企业吸引郑州富士康人才网人才的能力和在行业的竞争力因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失。郑州富士康人才网*富士康*

怎样制定合理的薪酬方案薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步郑州富士康人才网:工作分析; 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织郑州富士康人才网薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度。*龙华富士康*

几种基本工资制度在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄郑州富士康人才网工资、薪级工资等薪酬构成元素通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。*富士康*

以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称郑州富士康人才网为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包制等; 依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体郑州富士康人才网系称为岗位技能工资制或职务技能工资制; 依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。*龙华富士康*

岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制郑州富士康人才网度岗位工资制基于这样两个假设:第一,岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配,如果员工能力超过岗位要求,意味着人才的浪费,如果员工能力不能完全满足岗位要求,则意味着任职者不能胜任岗位工作,无法及时、保质郑州富士康人才网保量的完成岗位工作。*富士康*

岗位工资制的理念是:不同的岗位将创造不同的价值,因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能郑州富士康人才网力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。*龙华富士康*

职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是郑州富士康人才网岗位,而职务仅仅表达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。*富士康*

职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别郑州富士康人才网,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。*龙华富士康*

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有郑州富士康人才网个最大的特点是:根据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。*富士康*

技能工资制技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等郑州富士康人才网级不同,薪酬支付标准不同技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的郑州富士康人才网高低来确定其报酬水平。*龙华富士康*

技能通常包括三类,深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为专家;广度技能郑州富士康人才网指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励郑州富士康人才网员工成为更高层次的管理者。*富士康*

能力工资制能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资,员工能力不同,薪酬支付标准不同在人力资源开发与管理中,能力多指一种胜任力和胜任特征,是员工具备的能够达成某种特定绩效或郑州富士康人才网者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。*龙华富士康*

根据能力冰山模型,个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构成知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息;技能指结构化地运用知识完成某郑州富士康人才网项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知;品质指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征;动机指在一个郑州富士康人才网特定领域自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。*富士康*

其中,知识和技能“水面以上部分”,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变郑州富士康人才网和发展;而自我认知、品质和动机是“水面以下部分”,是内在的、难以测量的部分,它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。*龙华富士康*

技能工资制和能力工资制的理念是:“你有多大能力郑州富士康人才网,就有多大的舞台”技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念,给与员工足够的发展空间和舞台,如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求,将给员工提供更高岗位工作机会,如果没有更高层次岗位空缺,也将郑州富士康人才网给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。*富士康*

绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统绩效工资制可以应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等郑州富士康人才网领域更是得到大家认可,计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。*龙华富士康*

绩效工资制的优点是: (1)有利于个人和组织绩效提升绩效工资制的采用需要对绩效进行评价,给与员工一定的压力和动力,同时需要上级主管对下属不郑州富士康人才网断进行绩效辅导和资源支持,因此会促进个人绩效和组织绩效的提升; (2)实现薪酬内部公平和效率目标。*富士康*

因为根据绩效付酬,有助于打破大锅饭、平均主义思想,鼓励多劳多得,因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两郑州富士康人才网个目标; (3)人工成本低虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加,但事实上,优秀员工报酬增加是给公司带来价值为前提的,员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益;另一方面,公司给郑州富士康人才网与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者,这会大大降低工资成本。*龙华富士康*

绩效工资制的缺点是:   (1)短视行为:由于绩效工资与员工本期绩效相关,易造成员工只关注当期绩效产生短视行为,可能为了短期利益的提高而忽略郑州富士康人才网组织长远的利益 (2)员工忠诚度不足如果绩效工资所占比例过大,固定工资太少或者没有,由于保健因素的缺乏,容易使员工产生不满意;另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰,员工流动率比较高,这两方面都会影响郑州富士康人才网员工的忠诚度,影响组织的凝聚力。*富士康*

组合工资制组合工资制在企业薪酬管理实践中,除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外,很多情况下是以两个元素为主,以充分发挥各种工资制度的优点常见的组合工资郑州富士康人才网制度有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。*龙华富士康*

1、岗位技能工资制  岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础,以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本工资郑州富士康人才网制度技能工资主要与劳动技能要素相对应,确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。*富士康*

技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初、中、高三大工资类别,每类又可分为不同的档次郑州富士康人才网和等级岗位工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应,它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数,划分几类岗位工资的标准,并设置相应档次,一般采取一岗多薪的方式,视劳动要素的不同,同一岗位的工资有所差郑州富士康人才网别。*龙华富士康*

我国大多数企业在进行岗位技能工资制度改革中,除设置技能和岗位两个主要单元外,一般还加入工龄工资、效益工资、各种津贴等 2、岗位绩效工资制  岗位绩效工资制得到广泛应用是因为在当前市场竞争中,为了激郑州富士康人才网励员工,将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。*富士康*

除了在企业中得到广泛应用之外,很多事业单位也采取岗位绩效工资制度 事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、和津贴补贴四部分构成事业单郑州富士康人才网位员工可分为专业技术人员、管理人员、技术工人、普通工人四个序列。*龙华富士康*

专业技术人员岗位工资根据本人现聘用的专业技术岗位(通俗的讲就是获得了职称并且被聘用)来执行相应的岗位工资标准;管理人员按本人现聘用的岗位郑州富士康人才网(任命的职务)来执行相应的岗位工资标准; 技术工人按本人现聘用的岗位(技术等级或职务)来执行相应的岗位工资标准;普通工人执行普通工岗位工资标准。*富士康*

薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定,其郑州富士康人才网实质是对岗位工资进行修正,对经验丰富者给与更多报酬,取消工龄工资反映在薪级工资中 绩效工资一般是上级主管部门核定绩效工资总量,由各单位自主制定绩效工资分配方案,可以采取灵活多样的分配形式和办法。*龙华富士康*

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