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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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业务工资薪酬方案可能是相关行业人士都值得关注的知识,在此富士康招聘网对业务员工资方案进行详细的介绍成都富士康普工招聘,并拓展一些相关的知识分享给大家,希望能够为您带来帮助! 本文目录一览: 1、企业的薪酬激励方案怎么做? 2、

业务员的工资是怎么样成都富士康普工招聘发的 3、薪资方案怎么做? 4、怎样制定合理的薪酬方案 5、请教如何写薪酬方案 6、公司员工工资薪酬方案有哪些?企业的薪酬激励方案怎么做成都富士康普工招聘?薪酬激励常见设计十个方法第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低

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销售额没有下滑开三千销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000成都富士康普工招聘*90%=2700元第二、增量提成奖假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40万以上的,按照12%提成。

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第三,成都富士康普工招聘季度奖,年终奖如有超额,每季度按7%计算一次,年终按具体超额数计算,如年终应统一按9%的提成计算,则年底统一计算,该补该扣该扣该扣若员工提前离职,则如有剩余积分,则无法补上第四,目标激励奖励每月,对于成都富士康普工招聘超额完成目标的员工,还可以给予一定的奖励。

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奖赏应该先说出来,并提供具体的数据,这样员工才会有目标第五,考绩年假大企业可以享受年假,小企业更应该享受年假例如工作满一年,绩成都富士康普工招聘效达到多少,给5天的时间平常还可以给探亲假等,增加员工归属感、幸福感第六,不定时红包。

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对表现优秀的员工,或有贡献的员工,可以在适当的时候给点红包,这种拉近关系的效果很好,给员工成都富士康普工招聘一些惊喜自然,这样的激励也不常见第七,产品的特殊奖励当推销某些新产品时,会有奖励举个例子,下个月要促销,只要推出一个,就额外奖励50元。*富士康*

第八、新发展的顾客奖励对以前成都富士康普工招聘没有合作过的,本次开发到的,可另加奖励例如,每次增加一个新的客户,不管开多少,都会直接奖励100元第九、荣誉称号对一部分优秀员工来说,根据他们的表现,可以设置一些职位,比如刚开始的时候是经理,做一段时成都富士康普工招聘间的高级经理,再厉害一点就叫总监。*富士康直招*

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雇员对自己的感觉会更好,也是一种激励若团队足够大,那是最好的,有了管理层,职业生涯规划更容易完成,这样整个销售团队就能形成第十,悬赏奖金对一些成都富士康普工招聘较难的项目,公司对所有员工都可以发放悬赏金,只要完成了某个目标,就可以发放多少奖金。*富士康*

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如果奖金控制在适当的范围内,无论谁解决了难题,对员工来说都是好事情,那么所谓的重奖之下必成都富士康普工招聘有勇夫

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业务员的工资是怎么样发的一、业务员薪金:主管协同公司制定各业务员的目标薪金主管每月根据各业务员所负责市场各种任务实际完成情况核算当月工资实数目标薪金根据市场变化,每年调成都富士康普工招聘整一次二、业务员目标薪金由以下几方面组成:。*富士康直招*

1、市场销值任务(占目标薪金的60%);2、新产品推广任务(占目标薪金的15%);3、新客户开发任务(占目标薪金的10%);4、滞销品处理任务(占目标薪金的成都富士康普工招聘5%);5、销售费用控制度(占 目标薪金的5%);*富士康*

6、客情关系维护任务(占目标薪金的5%)例如甲业务员负责乙市场,其2月份的销值任务是10万元;新产品推广任务是100箱;新客户开发的任务是3个;滞销品成都富士康普工招聘处理任务是50箱;费用控制度由主管根据当月费用计划核算;客情关系维护度的高低由主管抽查评定;目标薪金是1500元/月。*富士康直招*

如果其2月份的实际销值是11万元;新产品实际销售110箱;新客户实际开发薪资方案怎成都富士康普工招聘么做?薪资方案范文:1、分配原则:公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公成都富士康普工招聘司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。*富士康*

二、分配办法:1、工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资2、基本工资:公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本成都富士康普工招聘工资包括:职务工资、职务津贴、文明奖、住房公积金扩展资料*富士康直招*

薪资福利:1、岗位工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素2、工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献,工成都富士康普工招聘龄工资为50元/年,连续四年封顶(最多200)它是根据员工在公司工作时间的长短来计量,每年进行一次调整,它的目的是用来加强员工的稳定性,减少员工流动率,使公司拥有一支稳定可靠的团队。*富士康*

怎样制定合理的薪酬成都富士康普工招聘方案薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析; 第二成都富士康普工招聘步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:成都富士康普工招聘财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度。*富士康直招*

几种基本工资制度在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪成都富士康普工招聘酬构成元素通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。*富士康*

以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务成都富士康普工招聘工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包制等; 依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资成都富士康普工招聘制或职务技能工资制; 依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。*富士康直招*

岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度岗位工资制基于这成都富士康普工招聘样两个假设:第一,岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配,如果员工能力超过岗位要求,意味着人才的浪费,如果员工能力不能完全满足岗位要求,则意味着任职者不能胜任岗位工作,无法及时、保质保量的完成岗位工作成都富士康普工招聘。*富士康*

岗位工资制的理念是:不同的岗位将创造不同的价值,因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;成都富士康普工招聘岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。*富士康直招*

职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表成都富士康普工招聘达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。*富士康*

职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映成都富士康普工招聘了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。*富士康直招*

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:根成都富士康普工招聘据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。*富士康*

技能工资制技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标成都富士康普工招聘准不同技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水成都富士康普工招聘平。*富士康直招*

技能通常包括三类,深度技能、广度技能和垂直技能,深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能,深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断提高,鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作成都富士康普工招聘有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理,掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次的成都富士康普工招聘管理者。*富士康*

能力工资制能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资,员工能力不同,薪酬支付标准不同在人力资源开发与管理中,能力多指一种胜任力和胜任特征,是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利成都富士康普工招聘于绩效达成的行为能力。*富士康直招*

根据能力冰山模型,个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构成知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息;技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,成都富士康普工招聘即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知;品质指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征;动机指在一个特定领域自然而持续成都富士康普工招聘的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。*富士康*

其中,知识和技能“水面以上部分”,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展;而自我认知成都富士康普工招聘、品质和动机是“水面以下部分”,是内在的、难以测量的部分,它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。*富士康直招*

技能工资制和能力工资制的理念是:“你有多大能力,就有多大的舞台”成都富士康普工招聘技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念,给与员工足够的发展空间和舞台,如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求,将给员工提供更高岗位工作机会,如果没有更高层次岗位空缺,也将给与超出岗位要求的成都富士康普工招聘技能和能力给与额外报酬。*富士康*

绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统绩效工资制可以应用在任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是得到大家认成都富士康普工招聘可,计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。*富士康直招*

绩效工资制的优点是: (1)有利于个人和组织绩效提升绩效工资制的采用需要对绩效进行评价,给与员工一定的压力和动力,同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资成都富士康普工招聘源支持,因此会促进个人绩效和组织绩效的提升; (2)实现薪酬内部公平和效率目标。*富士康*

因为根据绩效付酬,有助于打破大锅饭、平均主义思想,鼓励多劳多得,因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标; (3)人成都富士康普工招聘工成本低虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加,但事实上,优秀员工报酬增加是给公司带来价值为前提的,员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益;另一方面,公司给与业绩低下者较低薪成都富士康普工招聘酬或淘汰业绩低下者,这会大大降低工资成本。*富士康直招*

绩效工资制的缺点是:   (1)短视行为:由于绩效工资与员工本期绩效相关,易造成员工只关注当期绩效产生短视行为,可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益 (成都富士康普工招聘2)员工忠诚度不足如果绩效工资所占比例过大,固定工资太少或者没有,由于保健因素的缺乏,容易使员工产生不满意;另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰,员工流动率比较高,这两方面都会影响员工的忠诚度,影响成都富士康普工招聘组织的凝聚力。*富士康*

组合工资制组合工资制在企业薪酬管理实践中,除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外,很多情况下是以两个元素为主,以充分发挥各种工资制度的优点常见的组合工资制度有岗位技能工资成都富士康普工招聘制和岗位绩效工资制。*富士康直招*

1、岗位技能工资制  岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础,以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本工资制度技能工资主要与成都富士康普工招聘劳动技能要素相对应,确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。*富士康*

技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初、中、高三大工资类别,每类又可分为不同的档次和等级岗位工资与劳成都富士康普工招聘动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应,它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数,划分几类岗位工资的标准,并设置相应档次,一般采取一岗多薪的方式,视劳动要素的不同,同一岗位的工资有所差别。*富士康直招*

我国大多数企业成都富士康普工招聘在进行岗位技能工资制度改革中,除设置技能和岗位两个主要单元外,一般还加入工龄工资、效益工资、各种津贴等 2、岗位绩效工资制  岗位绩效工资制得到广泛应用是因为在当前市场竞争中,为了激励员工,将员工业绩成都富士康普工招聘与收入联系起来是很多企业采取的办法。*富士康*

除了在企业中得到广泛应用之外,很多事业单位也采取岗位绩效工资制度 事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、和津贴补贴四部分构成事业单位员工可分为专业技成都富士康普工招聘术人员、管理人员、技术工人、普通工人四个序列。*富士康直招*

专业技术人员岗位工资根据本人现聘用的专业技术岗位(通俗的讲就是获得了职称并且被聘用)来执行相应的岗位工资标准;管理人员按本人现聘用的岗位(任命的职务)来执成都富士康普工招聘行相应的岗位工资标准; 技术工人按本人现聘用的岗位(技术等级或职务)来执行相应的岗位工资标准;普通工人执行普通工岗位工资标准。*富士康*

薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定,其实质是对岗位工资进成都富士康普工招聘行修正,对经验丰富者给与更多报酬,取消工龄工资反映在薪级工资中 绩效工资一般是上级主管部门核定绩效工资总量,由各单位自主制定绩效工资分配方案,可以采取灵活多样的分配形式和办法。*富士康直招*

请教如何写薪酬方案这样不成都富士康普工招聘是挺好了么,只是基本工资(50%)+岗位工资(10%)+绩效工资(40%)=月收入总额 例如:××员工每月收入为2500元,基本工资:2500×50%=1250 岗位工资:2500×10%=250*富士康*

绩效成都富士康普工招聘工资:2500×40%=1000 你这个让我觉得呢是先定了这个人到底一个月挣多少,然后其中每部分是多少有点反了的感觉基本工资构成里面学历,职务等等,要列明每个档次是多少,岗位工资也是,每个级别是多少。成都富士康普工招聘*富士康直招*

先列出这个,然后总数例如:我们公司员工工资,专科生,基本工资学历是800+200(初级职称)然后岗位工资500(普通职员)再然后绩效工资根据月完成业务情况有部门经理报其他福利:餐补等等全部加一块,他每成都富士康普工招聘个月最少是拿到1500+福利(200-300)+绩效。*富士康*

公司员工工资薪酬方案有哪些?一般有三种策略:1、市场领先:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平2、市场协调:又称市场平和策略,即薪酬水平在成都富士康普工招聘市场居于中等水平,与市场平均水平持平3、市场追随:即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场平均水平。*富士康直招*

事实上,在实际操作中,很多企业采用的是混合性薪酬策略,即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略成都富士康普工招聘,而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位比如说,对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。*富士康*

注意事项:不同的企业有自己本身的特殊成都富士康普工招聘,例如,性别比例不同,员工个性和需求不同,企业文化和战略不同,所有的不同都决定着企业在薪酬分配上应该根据自己的特性来设计另外,不同的企业在薪酬上也有各自的毛病,有的是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不成都富士康普工招聘平衡,有的是薪酬评估不到位。*富士康直招*

总之不同企业的薪酬体系问题各有千秋,如果拿着一个模式去硬套,不加合适的改动,结果往往是失败的业务工资薪酬方案的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于业务员工资成都富士康普工招聘方案、业务工资薪酬方案的信息别忘了在本站进行查找喔。*富士康*


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