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富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元,综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴),试用期为1到3个月;

2.转正后底薪2850元,综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元,合计补助3个月,共480元

2. 根据当前集团奖金政策,除新人奖金外,另有600-7200入职奖金,详情请与招聘专员联系确认奖金政策!

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄;

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件;不要身份证复印件及照片,带黑色笔一支

3、 学历:学历不限;

4、 健康要求:身体健康,无烟疤,无纹身(有纹身请提前向招募主管说明判定),无传染疾病无精神病或其他病史;

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班;

6、 需自备床上用品及生活用品,入职前需体检,体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元,共60元,可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容:主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间:正常工作时间为5天8小时,公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟(记薪)。

4、加班时间:平时每日加班不超过3小时,每周至少休息1天。

5、工作环境:坐式和站式都有工作,生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒,坐班,不穿无尘服,工作轻松,帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班:

上午:8:00-12:00

下午:13:00-17:00

加班:18:00-20:00

晚班:

上半夜:20:00-00:00

下半夜:1:00-5:00

 加  班:6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住:公司免费提供宿舍,宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍,独立卫生间,24小时热水供应。

2.就餐:食堂饭菜南北口味丰富,营养搭配;公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费,每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金:公司依法为员工购买社会保险,依法为员工办理住房公积金缴存;

2.休假:员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期;

3.培训:公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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目录:

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最近有一位之前找过招聘网的工友问了我们小编的一个问题,我相信这也是很多出门打工的朋友经常会疑惑的问题:工资集体协商工作总结相关问郑州富士康官网招聘题,工资集体协商简报相关问题,带着这一个问题,让专业的富士康小编告诉您原因本文目录一览:

2.观澜富士康正式工

1、求劳务工作总结!! 2、什么是工资集体协商,开展这种协商有何意义 郑州富士康官网招聘 3、如何做好构建和谐劳动关系工作总结求劳务工作总结!!工作总结 2005-3-14 9:40:00 2004年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年,也是结构调整、事业单位实郑州富士康官网招聘行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。

3.富士康深圳观澜厂区

一年来,各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求,认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次郑州富士康官网招聘执委会精神,落实科学发展观,主动适应形势,全面融入中心工作,突出履行维护职责,在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索,使多项工作有所郑州富士康官网招聘创新和突破,进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

4.观澜富士康招聘点在哪个门

一、启动班组创建,支撑素质工程 各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署,结合企事业单位的实际情郑州富士康官网招聘况和发展需要,对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰,行动迅速、措施得力两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求,相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。

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一年来,组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次,参加人数达800余人次各单位针对各自的工作空间,创新了许多工作模式和工作机制:如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业郑州富士康官网招聘绩考核结合起来,与工资待遇挂钩,体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作,有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职郑州富士康官网招聘工不同的学习要求和发展需要,分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度,为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求,在建立学习网络,构筑交流平台和郑州富士康官网招聘超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索,取得了明显效果。*富士康官网**富士康官网*

6.在观澜富士康上班是什么感受

特别是地铁管理处,为提高职工竞争上岗能力,提出了“进一步强化职工素质,积极为运营输送人才”的口号,鼓励职工自学互郑州富士康官网招聘学,学习地铁新技术、新设备的应用知识,起到了稳定人心,破除消极等待心理的作用各单位结合《创建招法50例》的征集,整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验,把实践工作上升到了理性认识,郑州富士康官网招聘在更高的层面上把握了创建意义和创建手段,有力地推动了工作向纵深发展。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

7.深圳观澜富士康上班累吗

《创建招法50例》的完成,标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果,也得到了上级领导的充分肯定 在职工技术创郑州富士康官网招聘新活动中,各单位结合创建学习型组织,进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的,向高新工艺技术材料领域拓展,向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降郑州富士康官网招聘低成本的关键环节突破。*富士康官网**富士康官网*

8.观澜富士康做啥的

是既出科技成果,也出人才成果的最佳工作载体和平台一年来,全局广大职工共提出合理化建议7200余件,采纳率58.2%,创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术郑州富士康官网招聘改造项目108项,创效益450多万元职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化,比如:道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司郑州富士康官网招聘纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

9.深圳富士康观澜厂招聘

二、创新劳动竞赛,促进各项管理 劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著工作形式上已经走出了工会唱独角戏,自我循环的封闭小圈子建郑州富士康官网招聘立了以工会为核心,辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。*富士康官网**富士康官网*

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10.富士康观澜招聘中心

它既优化了企业管理,也提升了工会工作的层次劳动竞赛的指导思想更加明确,竞赛标准更郑州富士康官网招聘加科学,组织程序更加顺畅,激励效果更加明显劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条比如发展公司结合业主项目工作特点,为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际,郑州富士康官网招聘围绕市场开发开展投标竞赛,围绕科技创新开展攻关竞赛,围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程,旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜郑州富士康官网招聘绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的 “六上一保”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快”竞赛等等,在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

在行政领导的肯郑州富士康官网招聘定和支持下,竞赛的投入也在不断加大,竞赛工作的地位相应地得到提高 养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标,业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡,比如,道桥处探索的外来工经济权益、安全郑州富士康官网招聘生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型,并在一定的范围内得到推广。*富士康官网**富士康官网*

三、坚持基本职责,深化民主管理 在结构调整和事业单位实行聘任制改革,施工生产任务艰巨的形势下,充分郑州富士康官网招聘发挥职代会厂窆��裰鞴芾碇澳埽�唤鲈诙�敝肮ぶС指母铮�渡碇氐愎こ探ㄉ枭掀鹱胖匾�饔茫��币苍谄笠倒芾恚��忝裰髦贫冉ㄉ韬臀�ぶ肮ぃ�乇鹗侨跏浦肮と禾寰�美�婧吐涫抵肮さ闹�槿ā⒉斡肴ǎ�约拔�晒愦笾郑州富士康官网招聘肮ぶ腔郏�材备母锓⒄勾蠹粕戏⒒幼挪豢商娲�淖饔谩H�曛按�崾占�岚?73件。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

其中涉及改革的63件,企业管理、生产经营78件,提案落实率达到90%,答复率达到100% 在事业单位聘任制改革中,为充分维护郑州富士康官网招聘职工的权益,各级工会组织强化源头参与力度,研究政策,把握参与程序,完善沟通网络,提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序,强化了听取职工意见和建议过程。*富士康官网**富士康官网*

如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会郑州富士康官网招聘和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度,切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中,采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作郑州富士康官网招聘程序,保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力,坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则,在源头上反映职工意愿,在难点上把握改革政策,既保证了改革措施的顺利出台郑州富士康官网招聘,又使职工的利益得到保证,也锻炼了工会干部的维护能力。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步发展公司所属16个法人单位,全部签订了集体合同,规范了合作企业的有关行为,并且成郑州富士康官网招聘立了相应的监管组织定期检查,督促履约开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制,签订了工资集体协商协议,保证了职工收入与企业发展同步提高。*富士康官网**富士康官网*

《民主管理质量体系》推广工作在几大单位积极开展,调研分郑州富士康官网招聘析现状、对照检查不足、梳理工作程序、总结经验教训正在有序进行,为进一步完善实施体系奠定了基础 四、狠抓自身建设,提高整体工作 各级工会组织注重自身建设,坚持建项目与建会同步,高标准配备干部。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

同时,在规郑州富士康官网招聘范工作程序,量化考核指标,强化内业管理、培训基层干部,提升基层活力方面都下了很大的工夫工会干部学习理论、研究问题、勤于思考、勇于探索已经形成风气,也为更好地工作打下坚实的基础今年,总公司工会相继组织了郑州富士康官网招聘十六大四中全会精神学习研讨、工会工作形势任务讲座和学习型组织理论宣讲等多次,为各级工会干部加油充电。*富士康官网**富士康官网*

今年是我们连续开展工会工作理论研讨活动的第13个年头这项工作已经形成制度规范,形式基本固定,内容与时郑州富士康官网招聘俱进各级工会干部结合实际工作,研究新理论、关注新问题、总结工作规律、归纳工作方法,提高了理性思维能力和工作水平。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

今年我们报送10篇论文参加市总城建工委的评选,选送8篇论文参加市总“三优”成果奖评选,都郑州富士康官网招聘获得了很高的评价先后有11篇调研成果和理论文章发表在《天津工运》上,我们的第六册《优秀论文集》也已经结集出版市总副主席安亭洲同志在序言中对我们调研工作取得的成绩也给予了充分的肯定。*富士康官网**富士康官网*

一年来,总公司工会网郑州富士康官网招聘站在广大工会干部的爱护支持下,共采集发布图片新闻、工作动态、调研报告、论文等60余篇,近20万字的信息量起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的 建家工作作为传统优势项目仍郑州富士康官网招聘然保持强劲势头。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

各单位在巩固建家成果,深化建家工作方面都进行了不懈的努力结合学习型班组创建活动,文化建家、素质建家、特色建家、乐园建家等活动相继开展,保证了建家工作的实效性 送温暖工程继续深化健全和完郑州富士康官网招聘善了维护困难职工群体利益的工作机制,进一步拓展了帮扶工作思路,建立了“信息报表汇报制度”,使工会对困难职工生活基础管理工作向注重数据对比、结构分析专业化的方向发展;充实了帮扶基金,加大了解困基金的投入郑州富士康官网招聘和使用力度,去年全局救济补助困难职工1064人次,发放救济金40余万元。*富士康官网**富士康官网*

极大的缓解了困难职工的生活压力 退管工作扩大、完善了按居住地划片分组,健全了退休人员档案,实行自行管理,自行服务,自行包保的退休郑州富士康官网招聘职工管理模式,积极推进退休职工社会化管理 “春节”、“五一”、“十一”期间,对全局2827名困难退休职工和33名退休劳模进行了慰问,发放慰问金90余万元。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

财务工作超额完成全年经费收缴和上解基层财务工作郑州富士康官网招聘得到进一步规范 女职工委员会作用得到加强,女职工合法权益保证机制逐渐完善和健全“三八”太极系列展示活动形成规模 2005年工会工作要点 2005年市政总公司工会工作的指导思想是:按照总公司党委扩大会议郑州富士康官网招聘和市总第十四届委员会第六次全体(扩大)会议要求,继续深入贯彻党的十六届四中全会、市委八届七次全会和全总十四届二次执委会议精神,在总结工作规律,借鉴先进经验,结合企业改革和生产任务形势的基础上,落实市总郑州富士康官网招聘“全力抓基层,全面上水平,全会创品牌”的工作总体要求,确定2005年为“增强基层工会活力年”,以基层工会工作活力建设为龙头,拉动各项工作上水平、创品牌。*富士康官网**富士康官网*

为市总“全力打造展示中国工会地位作用的窗口品牌形郑州富士康官网招聘象”的工作目标作劲,为企业新一轮的改革和发展,为维护职工的合法权益、构建和谐企业做出更大贡献 在基层活力建设的总体工作中,突出强调的工作内容是:激发基层工会组织积极进取、勇于实践的工作态势;培养孜孜以郑州富士康官网招聘求地接受新理论、借鉴新经验的学习精神;树立坚持不懈地发现工作规律、探索工作模式的创新观念;把握不折不扣地融入中心工作、维护职工权益的基本职责。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

活力建设的工作标准是:工会工作在促进企业的改革发展和稳定职郑州富士康官网招聘工队伍上有突出的作用;在企业的整体领导中有代表职工意愿、维护职工权益、源头参与重大事项的政治地位;有上级领导、同级党政认可的显著工作成效和群众拥护的良好工作形象;在凝聚职工、调动职工积极性方面有科学的郑州富士康官网招聘工作模式和先进思路、亮点招法;在加强自身能力建设,坚持工作高标准,敢为人先,破解工作难题上有建树。*富士康官网**富士康官网*

一、强调政治意识,把握活力建设方向一是在工作的方针指导上强调落实四中全会精神,落实总公司党委扩大会议提郑州富士康官网招聘出的 “提升五个能力”的要求,结合党员先进性教育活动,强化为加强党的执政能力建设服务的工作观念,突出促进企业发展和维护职工权益的“双维”工作主线,在更高的思想层次上把“双维”理念统一起来,提高“双维”郑州富士康官网招聘之间矛盾的协调化解能力;二是在工作的基本思路上强调结合总公司党委扩大会议提出的“六项重点工作”、 结合企业改革和生产的大背景考虑问题,主动出击,融入企业的主体工作,发挥特色工作优势,找准切入点,力求形郑州富士康官网招聘成新的工作品牌。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

三是在工作的基本措施上强调以抓好两个“循环”为载体,进一步落实“组织起来,切实维权”的工作方针工会组织内部要强化自身建设,提升维权能力、服务能力和依法治会的工作能力,丰富工作内容,提高郑州富士康官网招聘工作标准;在工会组织外部,主动争取支持和帮助,协调、利用党政各方面的优势力量,支撑工作。*富士康官网**富士康官网*

结合市总的大培训安排,重点探索、解决兼职工会主席如何发挥兼职优势、克服劣势,清晰工作思路,娴熟转换角色这一制约基郑州富士康官网招聘层活力的瓶颈问题 二、立足基本职责,把握活力建设主题按照中央提出的民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐社会的基本标准,结合企业的实际情况,立足工会的基本职责,探索构郑州富士康官网招聘建和谐企业的工作框架,以维护职工合法权益为工作主线,在沟通企业中管理层、劳务层,退休职工和困难职工等各利益群体的思想认识、宣传如何看待各利益群体在企业发展中的作用和分享经济发展成果、加强基层民主和谐政郑州富士康官网招聘治工作、稳定劳动关系上,创建多种活动载体,在搭建沟通平台,畅通交流渠道,充分发挥桥梁和纽带作用方面,力求新的突破和建树。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

要深化企业民主管理工作,进一步发挥职代会和职工代表的作用,提高职代会的议事质量,郑州富士康官网招聘扩大职工代表参与、监督企业经营活动的民主权利,探索新的厂务公开、民主管理模式,提高工作的科学性和实效性;要把住结构调整和事业单位聘任制改革过程中的维权关口,健全完善源头参与机制,提高源头参与质量,要主郑州富士康官网招聘动靠前、主动协调、主动反映职工群众的意愿和呼声;构建多样化、现代化的基层维权信息通道,推广建立职工与企业领导的维权沟通方式和问题解决、答复程序,探索规范化的维权机制建设;加大集体合同、工资集体协商程序郑州富士康官网招聘的实效性研究探索和履约检查力度;科研设计单位和“四高”群体聚集的项目,应着重研究“四高”群体对工会工作的需求,提高他们对工会的认知程度,探索工会工作在知识分子密集单位的工作着力点和工作模式。*富士康官网**富士康官网*

三、着眼长郑州富士康官网招聘效机制,把握活力建设目标长效机制建设是工会工作专业化的更高要求,也是改变传统的活动型、临时性工作习惯的根本方法要依照维护职工合法权益的长效机制是民主管理厂务公开工作体系,调动职工积极性的长效机制是专业郑州富士康官网招聘化的劳动竞赛组织体系,支持企业可持续发展战略的长效机制是职工素质工程和学习型班组创建工作体系,保持企业稳定的长效机制是劳动关系协调和困难职工包保体系等等,在工作体系的更高层次上把握工作目标和标准,完整郑州富士康官网招聘地、系统地、规范地,科学地规划和完成工作。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

要完善建设业主单位和养管单位的劳动竞赛组织形式,继续探索加大劳动竞赛奖励力度、监控力度和考核科学性等工作模式,大力推广成熟经验的交流和借鉴;要把职工技术创新工郑州富士康官网招聘作与“学习型组织”创建结合起来,赋予传统的技改技革工作以新的活力,探索新的组织模式和运作方式。*富士康官网**富士康官网*

认真落实“组织起来,切实维权”的工作方针,抓好工会组织建设和职工队伍建设,加大建会工作力度继续加强外来工工郑州富士康官网招聘会组建和正常开展工作,完善外来工工作、生活、培训和管理的正规化建队模式和成功经验的推广工作;在合资合作企业中,探索委托聘用和临时劳动关系劳动者组建工会和开展活动,消灭工作死角;继续推进职工素质工程建设郑州富士康官网招聘,加大学习型班组创建工作力度,力求全员参与和全域覆盖,继续抓好学习型组织理论学习和培训,年内力争把班组长轮训一遍,使用好《创建学习型班组典型招法50例》一书,在阶段性创建工作成果的基础上,利用知识共享郑州富士康官网招聘、经验共享的优势,不断地创造新鲜经验,发现更深层次的创建规律,推动工作滚动发展。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

在去年试点范围的基础上,各单位要再确定20%的建制班组、项目或部室做为重点创建单位,抓紧抓实,抓出成效努力创建一批有学习郑州富士康官网招聘架构、有创新成绩、有人才成果的高质量的学习型班组典型,争取使我们的创建工作形成有深厚理论和经验支撑的工作体系。*富士康官网**富士康官网*

四、全面提升水平,把握活力建设关键活力建设的根本目标在于全面提升工会工作水平实现工会工作的郑州富士康官网招聘创新发展,关键在队伍应当着眼于干部素质的提高,努力开展创建学习型工会组织和争当学习型工会干部活动,利用培训学习等多种形式,把学习贯彻“四中全会精神”与树立和落实科学发展观结合起来,与党员先进性教育结合郑州富士康官网招聘起来,与工会业务知识结合起来,提高工会干部围绕大局、融入中心的能力,组织职工、动员职工的能力,源头参与、依法维权的能力,协调矛盾、整合关系的能力,服务职工、教育职工的能力,内强优势、外借资源的“双循环郑州富士康官网招聘”能力,推进工会工作专业化、工会干部专家化进程;应当着眼于工作程序正规化的建设,把依法治会的要求落实到具体的工作中,完善工作运行机制,建立科学的考核评价激励体系,严格工作目标责任制,确保各项工作目标高郑州富士康官网招聘水平的实现;应当着眼于工会工作理论建设,按照新形势下工会工作创新发展的要求,加强调查研究、理论政策研究,不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力,要在提高理性思考和理论思维能力上下功夫,要在拓展思维郑州富士康官网招聘途径上下功夫,要在深入调查研究、总结实践规律上下功夫,把调查、分析、研究、探索、创新融为一体,努力突破常规的认识层面,从更新、更高的层次上去认识问题,提出理论观点和解决问题的思路。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

市政总公司正处在改革郑州富士康官网招聘和施工生产的关键时期,让我们上下一心,积极进取,团结动员广大职工,为完成各项任务,构建和谐企业而努力奋斗!参考一下

什么是工资集体协商,开展这种协商有何意义工资集体协商制度作为符合市场经济体制要求的工资郑州富士康官网招聘分配决定机制,无论对于企业还是职工来说,都是公平的、合理的那么,工会如何在推进工资集体协商工作中发挥作用呢?应当从以下三个方面入手:工作内容要明确工会在工资集体协商中的主要工作做好宣传。*富士康官网**富士康官网*

工会要注意采用郑州富士康官网招聘各种形式和手段向行政方和职工广泛宣传法律、法规和政策,为企业开展工资集体协商营造舆论氛围 建立协商小组要组织好协商小组,避免工会主席一人单独代表职工进行协商有代表性的高素质协商小组是成功的关键。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

代表性郑州富士康官网招聘是指要能代表企业的不同层面,有影响、有地位、有责任心;高素质体现在知识和才能方面,在工资集体协商中,要做到有理有据,使对方信服和重视,高素质协商小组至关重要外部资料方面,主要了解掌握下列情况:本市(或郑州富士康官网招聘国内)国有、集体、外商投资企业以及私营企业中相同行业的职工年平均工资水平和增(减)比例。*富士康官网**富士康官网*

2.当地政府发布的工资指导线3.当地政府发布的城镇居民消费品价格指数4.国内同一投资主体的企业职工年平均工资水平郑州富士康官网招聘5.本地区或其他地区同行业企业工会,在工资集体协商中的有关情况内部资料方面,工会应通过企业财务、劳资、生产、销售等部门收集企业上年度和本年度的经营实绩或预计的数据资料。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

拟定工资集体协商计划或方案在拟订郑州富士康官网招聘企业工资集体协商计划或方案时,制定目标非常重要,一般制定目标,区分为三个层次:希望达到的目标,是谈判者想获得的最高利益;必须达成的目标,也就是协商的底线;灵活机动的目标,在必要时可以放弃。*富士康官网**富士康官网*

把目标分清主郑州富士康官网招聘次,使目标具有弹性,增加协商的回旋余地协商策略要得当双赢策略在集体协商过程中,要取得双方满意的结果,既要考虑职工的利益目标,也应兼顾企业行政方面的利益目标,使集体协商从企业实际出发,通过有效的协商谈判郑州富士康官网招聘,使双方共同受益。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

重点切入策略工会在工资协商中应抓住重点,慎重地选择协商的切入点工会在工资协商中,可以从不同角度对工资和增长幅度进行测算,在此基础上准备几种方案并从中选择理由最充分、最有说服力,对谈判郑州富士康官网招聘最有利的方案作为工资协商的切入点,争取理想的结果。*富士康官网**富士康官网*

让步策略在工资协商的过程中,让步是使协商继续进行并取得协商成功的常用策略但是,由于让步涉及到众多因素,包括采用什么方式让步,什么时候让步,以什么来让等郑州富士康官网招聘,都需要进行缜密考虑迂回策略有时协商经反复商谈,达不到基本目的,可要求暂时休会,便于内部进一步统一思想,同时加强对对方的个别工作,还可对容易的问题先谈,达成某些协议,难的问题最后谈,通过小问题的逐步化郑州富士康官网招聘解达到整个问题逐步解决的目的。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

留有余地策略如在工资协商中,行政方提出的方案与乙方方案比较接近,也不要马上答应,结束协商,还可以提出一些问题与其商量,并且留有一定的余地,这样使自己处于主动的地位,也使对郑州富士康官网招聘方感到并不吃亏推进措施要得力以各级协调劳动关系三方会议为依托,推进工资集体协商。*富士康官网**富士康官网*

各州地市劳动保障部门、工会和企业联合会要把推进工资集体协商工作摆上重要日程,加强组织领导,从各地实际出发对本地区推进工资郑州富士康官网招聘集体协商工作作出部署和安排,制定切实可行的工作规划和目标措施,有计划有步骤地加以推进。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

用典型引路,以点带面,推进工资集体协商可以选择一些生产经营比较正常,管理基础比较扎实,工会工作开展比较好的企业先行郑州富士康官网招聘试点,在总结经验扩大范围的基础上,不断健全机制,充实内容逐步规范运作,提高工资集体协商的水平,以点带面逐步推进。*富士康官网**富士康官网*

要正确处理各方利益分配关系推行工资协商,要妥善处理好各方利益分配关系要正确处理出资人、经郑州富士康官网招聘营者与职工之间的关系,企业科技管理人员与一般职工之间的关系,不同层次、不同岗位工种职工之间的关系,持股职工与未持股职工之间的关系,按劳分配与按其他生产要素分配之间的关系,工资分配与企业经济裁员、再就业郑州富士康官网招聘安置、保险福利之间的关系等。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

努力做到统筹兼顾、科学合理、公平公正如何做好构建和谐劳动关系工作总结因此,构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系笔者认为,企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几郑州富士康官网招聘个方面做起第一必须坚持以人为本的管理理念。*富士康官网**富士康官网*

“以人为本”的现代企业管理理念,不再把职工看成是技术因素,而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满郑州富士康官网招聘生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不再把企业职工看成被管理和控制的工具,把职工置于“严格监督与控制之下”,而是为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

在企业内我们强调以人为郑州富士康官网招聘本,就是要以职工为根本,努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢如果职工处于被强制性管理的地位,要发挥他们的积极性和创造性是完全不可能的,甚至还会对企业和管理者产生抵触情绪和行为,从而阻碍企业发展郑州富士康官网招聘,最终导致职工个人也遭受损失。*富士康官网**富士康官网*

坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境,重视关注职工人性能量的充分释放同时要根据企业生产经营任务要求和目标,把各种人才巧妙的进行结合,做到用人所长、人尽其郑州富士康官网招聘才、人尽其用实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”,努力鼓励先进、塑造团队精神。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益要像胡锦涛总书记所说的那样,既郑州富士康官网招聘要坚持教育人、引导人、鼓舞人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人重点要做到教育、尊重人、关心人。*富士康官网**富士康官网*

教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神,使企业每个职工真正理解“企业兴我荣、企业衰我耻郑州富士康官网招聘”的道理;尊重人就是尊重人的人格,重视和重用人的才能;关心人就是生活上体贴,工作上支持,思想上关怀只要我们坚持“以人为本”的管理理念,就能够营造和谐的劳动关系,职工对企业的忠诚度就会提升,企业的凝聚力郑州富士康官网招聘就会增强,企业才能走向良性发展的轨道。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

第二必须全心全意依靠职工办企业在国有企业,职工是企业的主人,“全心全意依靠职工办企业,办好企业为职工”是我们一贯的工作原则,也是实践“三个代表”的重要体现随着我国郑州富士康官网招聘经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大,国有企业改组改制,“国退民进”,企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化,呈现出复杂多变、多元化的趋势。*富士康官网**富士康官网*

但是,不管企业牌子怎么换,体制怎么改,股权怎么变,企郑州富士康官网招聘业领导必须始终坚持“全心全意为职工”,树立“职工利益无小事”的管理理念,在改制改革中,要正确处理改革发展与企业稳定的关系,深化改革要在企业员工的承受能力内进行,统筹解决好各种矛盾,理清企业劳动关系,要郑州富士康官网招聘严格执行政策、规范操作程序,同时加强职工安置方案审批和跟踪管理,切实保障职工的合法权益。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

在企业管理中,必须切实加强民主管理,对国有企业来说,没有民主管理企业是治理不好的企业要实现民主管理,必须坚持通过郑州富士康官网招聘职工代表大会等形式让职工全员参与,这也是尊重和保障职工合法权益的体现企业必须大力推行企务公开,做到企业重大事项向职工通报,重大决策征求职工意见,重要人事安排向职工公示,切实保证职工享有对企业内部事务的郑州富士康官网招聘知情权、参与权、选择权和监督权。*富士康官网**富士康官网*

第三必须建立行之有效的薪资激励机制在企业管理中,激励不仅是挖掘人的内在潜力,调动人的积极性,使企业得到发展的重要条件;也是提高企业素质,增强企业活力的重要基础;同时是企郑州富士康官网招聘业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

企业的激励手段多种多样,其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段因此,企业各级领导必须认真把握和运用一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关郑州富士康官网招聘心职工生活等原则彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭,建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制。*富士康官网**富士康官网*

如薪金分配上的固定工薪、年薪、股权分配制,奖金分配、职务(岗位)津贴制,以及在此基础上的职务升迁(郑州富士康官网招聘公开竞争)、调岗(岗位轮换)、淘汰(末位淘汰)制度等二是坚持物质激励与精神激励紧密结合如果只讲物质忽视精神,势必导致职工目光短浅,急功近利,片面追求物质利益,滋生“一切向钱看”的思想,其结果可能产生不郑州富士康官网招聘顾整体、损公肥私等弊病。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

如果只讲精神不考虑职工利益,职工就体会不到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系,同样不利于调动职工的积极性企业要通过多种激励手段,正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情郑州富士康官网招聘、促使职工努力学习专业知识和业务技能,造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍,形成和谐稳定的劳动关系,不断提升企业经营管理水平,提高企业市场竞争能力。*富士康官网**富士康官网*

第四必须坚持制度化管理,做到依法治企建立郑州富士康官网招聘和谐稳定的劳动关系,必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据,以劳动关系双方自主协调为基础,以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式,完善劳动争议处理和劳动保障监察体系,形成整体管理合力,实现劳郑州富士康官网招聘动关系和谐稳定发展。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

第一、企业领导干部要学法、懂法,依法办事企业领导处于企业经营、管理的关键岗位,企业能否依法经营、建立和谐的内部劳资关系,减少劳动争议案件,关键在企业领导因此,必须全面掌握相关的法律郑州富士康官网招聘知识,依法建立健全企业各项规章制度,要从过去的能人管理改变为制度管理,依法处理职工与企业之间的各种问题。*富士康官网**富士康官网*

第二、企业各职能部门要增强法律意识,提高依法办事的自觉性企业各类人员要建立岗位责任制,严格按规定郑州富士康官网招聘、按程序办事,使企业管理制度化、规范化第三、充分发挥工会组织的监督作用和劳动关系的协调作用凡涉及到企业生产经营重大决策,职工工资、奖金分配方案、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定,在企业劳动争议案件处郑州富士康官网招聘理中,要坚持预防为主、基层为主、调解为主的方针,把劳动争议案件消灭在萌芽之中。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

第四、全面加强劳动合同管理,进一步建立和完善劳动合同签订、续订、解除(终止)备案登记管理办法积极推行集体协商与集体合同制度郑州富士康官网招聘,特别要大力推行工资集体协商制度、加强对集体合同的审查,强化集体合同履行的监督检查,减少、预防企业劳资纠纷,促进企业劳动关系和谐稳定发展。*富士康官网**富士康官网*

第五必须切实保障企业职工的工资报酬权在企业劳动关系要素构成中,郑州富士康官网招聘工资报酬权是职工最核心的权利,作为劳动关系一方的劳动者如果连工资报酬权也得不到保障,构建和谐的社会主义新型劳动关系就无从谈起因此,保障劳动者依法按时足额领取工资,这是构建和谐劳动关系的重中之重。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

近些年郑州富士康官网招聘来,一些企业克扣、拖欠职工工资已成为一种普遍性问题,给社会稳定、企业发展带来了一系列严重后果,不仅直接影响职工的基本生活和社会保障,也成为职工致贫的主要原因之一因此,不解决欠薪问题,就不可能建立和谐的郑州富士康官网招聘劳动关系,企业必须从规范工资分配入手,建立和完善工资支付信用制度、工资支付办法、工资支付报告等制度。*富士康官网**富士康官网*

政府和企业都应建立相应的工资应急、保障机制,并加强检查监督,加大处罚力度一是国家应加大对收入分配的调郑州富士康官网招聘节力度,切实保护社会弱势群体的利益要构筑面向社会困难群体的包括就业、医疗、住房、子女入学和生活救助等扶贫帮困救助机制,并要根据经济发展的实际和可能,逐步调高企业退休金标准,让曾为国家经济发展和技术进步郑州富士康官网招聘做出贡献的企业普通职工群众同样受益。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

二是要建立提高最低工资标准的机制劳动力成本低是我国经济发展的比较优势,但是不能以牺牲劳动者的基本保障和劳动力人格尊严为代价国家和企业必须根据经济发展,逐步提高最低工郑州富士康官网招聘资标准,不能让劳动者群体长期处于较低的工资水平,不利于经济发展和提高职工积极性。*富士康官网**富士康官网*

三是在企业中要逐步建立规范的职工工资增长机制企业应通过工会代表职工与企业进行工资集体协商的方式,确定工资标准、支付形式和郑州富士康官网招聘工时定额,逐步形成规范的工资增长机制四是积极探索企业职工按生产要素分配的办法与途径,使按劳分配与按资本、技术、管理等其他形式的分配相结合,从源头切断拖欠工资现象。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

第六必须努力加强企业文化建设企业文化是郑州富士康官网招聘企业生存的基础,对企业可持续性发展具有重大影响,尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力,对外提升企业形象方面具有重要作用企业文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程,而不是一件具体的工作,郑州富士康官网招聘各级领导干部必须高度重视,切实全面规划,狠抓落实。*富士康官网**富士康官网*

一是企业文化建设要与企业发展战略相适应、与企业经营和做好各项工作紧密结合二是要认真挖掘和提炼企业精神,培育企业整体价值观三是不断提高企业领导者的自身素郑州富士康官网招聘质,培育企业家精神整体价值观四是以企业全体员工为轴心、以共同价值观为核心,努力塑造培育优秀、独特的企业化、信用文化、品牌文化、行业个性文化,使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任郑州富士康官网招聘感的有机整体,让每一位员工都在从事最有效的工作,企业和员工都能有步骤地走向新的成功之路。*富士康招聘信息**富士康招聘信息*

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