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本站是富士康员工内部推荐直招、不属于任何中介和人力公司机构；依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道；就业工作机会；欢迎在线报名咨询！

富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄；

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、 学历：学历不限；

4、 健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、 需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

 加  班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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面对信息化时代，稍不注意就会脱轨，所以及时的补充知识才能让我们与时俱廊坊富士康在线报名进，今天给大家带来的是关于五种薪酬体系和薪酬三大体系的一篇文章，相信会给你带来较大的帮助！ 本文目录一览： 1、请问薪酬体系的有哪些类型？

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2、廊坊富士康在线报名一个完整的薪酬体系包含哪五大层面？ 3、薪酬体系都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做? 4、薪酬体系的有哪些类型请问薪酬体系的有哪些类型？同学你好，很高兴为您解答！高顿网廊坊富士康在线报名校为您解答：薪酬体系类型如下：

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一、职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资廊坊富士康在线报名制度这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。

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职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在廊坊富士康在线报名整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应严格的工资等级；容易形成管理独木桥，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。廊坊富士康在线报名

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二、职能工资制职务工资制基于职务，发放的对象是职务；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例我国著名的管理咨询公司北京和君创业倡导廊坊富士康在线报名就基于能力的薪酬体系设计设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。

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这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来，特别是员工的廊坊富士康在线报名行为动机根本无法正确进行测试因此在评估员工能力就相当困难另外，基于能力设计薪酬，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有关？哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关？这些都廊坊富士康在线报名应该弄清楚。*富士康*

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当然，职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因为它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑，而不是把员工当机器，仅仅执行一定的职务和承担一定的职责职能工资制的廊坊富士康在线报名重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。*富士康在线报名*

三、绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工廊坊富士康在线报名资标准和管理程序基础上的工资体系它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。*富士康*

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企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为廊坊富士康在线报名基础的工资制度，而在10 年以前，仅有7%的企业实行这种办法。*富士康在线报名*

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绩效工资制的特点，一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工廊坊富士康在线报名资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动部分比较大。*富士康*

四、经理人员薪酬设计：年薪制公司廊坊富士康在线报名制为代表的企业，通常由董事会领导下的经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益但是，公司制企业特别是股份公司也有自己的廊坊富士康在线报名弱点：它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组。*富士康在线报名*

在企业运行模式中，所有者的目标是企业利润最大化，而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化，两者的目标有差别所有者承担的风险是资本亏损，而经营者廊坊富士康在线报名承担的风险只是职位丧失和收益减少，两者的责任不对称，同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度，以及这种努力可能带来的最大利润。*富士康*

为了避免由此造成企业效率损失，必须建立经营者的激励机制和约束机制，其中一廊坊富士康在线报名项重要方法，是通过改进经营者的年薪制，使其能有效地激励和约束经营者的行为年薪制的设计一般有五种模式可以选择：准公务员型模式 ：基薪＋津贴＋养老金计划；。*富士康在线报名*

一揽子型模式 ：单一固定数量年薪；非持股多元化型廊坊富士康在线报名模式 ：基薪＋津贴＋风险收入（效益收入和奖金）＋养老金计划；持股多元化型模式 ：基薪＋津贴＋含股权、股票期权等形式的风险收入＋养老金计划；分配权型模式 ：基薪＋津贴＋以“分配权”、“分配权”期权形式体廊坊富士康在线报名现的风险收入＋养老金计划。*富士康*

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薪酬体系的五大指标如下：一、岗位工作的价值岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度此处的廊坊富士康在线报名工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。*富士康在线报名*

工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定二、员工的能力员工的能力，也廊坊富士康在线报名是一个相对概念，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工廊坊富士康在线报名作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。*富士康*

员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定三、廊坊富士康在线报名相关岗位人力市场需求情况对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。*富士康在线报名*

市场薪金水平是通过薪酬调查确定的四、当地最低工资标准当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平廊坊富士康在线报名所需要的生活费企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考五、企业人力资源成本企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于廊坊富士康在线报名再投资金额、经济状况和竞争能力等。*富士康*

“企业人力资源成本”是很难下定义的，企业人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的因此，“企业人力资源成本”确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决廊坊富士康在线报名

薪酬体系都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做?薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成 一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分企业薪酬管理廊坊富士康在线报名制度范本。*富士康在线报名*

第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法 第二条公司实行效益工资制职员根据全方位规范管理目廊坊富士康在线报名标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。*富士康*

第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准 第二章工资总额构成 第五条工廊坊富士康在线报名资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。*富士康在线报名*

第六条工资总额包括下列六个部分： 1计时工资； 2计件工资； 3奖金； 4津贴和补贴； 5加班加点廊坊富士康在线报名工资； 6特殊情况下支付的工资 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：。*富士康*

1对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资廊坊富士康在线报名； 3新聘职员试用期间的见习工资 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：。*富士康在线报名*

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2按工作任务包干方法支付给职廊坊富士康在线报名员的工资； 3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括：。*富士康*

1任务(定额)奖； 2超额奖； 3创收奖： 4节约奖： 5管理奖廊坊富士康在线报名； 6劳动竞赛奖； 7其他奖金 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：。*富士康在线报名*

1津贴包括补偿职员特殊廊坊富士康在线报名或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。*富士康*

第十二廊坊富士康在线报名条特殊情况下支付的工资包括： l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资 2附加工资和保留工资。*富士康在线报名*

第十廊坊富士康在线报名三条工资总额不包括下列项目： 1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖； 2职员保险和福利方面的各廊坊富士康在线报名种费用；*富士康*

3劳动保护的各项支出； 4出差伙食补助费、误餐补助费； 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费； 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报廊坊富士康在线报名酬；*富士康在线报名*

8其他经认定不应包括的事项 第三章 工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档 第十五条职员分为下列三娄： l高级职员：总经理、副总经理；。

2中级职员：主廊坊富士康在线报名管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任： 3一般职员：上述两项职员范围之外的人员 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1高级职员分为一级和二级。*富士康*

一级：总经理，标准月薪200廊坊富士康在线报名0美元； 二级：副总经理，标准月薪1 600美元 2中级职员分为三级和四级 三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元； 四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪l 200美元廊坊富士康在线报名。*富士康在线报名*

3一般职员为五级 五级：一般职员，标准月薪1000美元 第十七条职员的标准月薪包括下列项目： 1计时工资； 2计件工资； 3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；。

4各种津贴和补贴； 5经认可的廊坊富士康在线报名其他项目 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目： 1奖金； 2加班加点工资； 3特殊情况下支付的工资； 4本办法第十三条规定的项目。

第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标廊坊富士康在线报名准 第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准： 1高级顾问：标准月薪1000美元；。*富士康*

2专业顾问：标准月薪500美元； 3一般顾问(具有特殊专廊坊富士康在线报名长的)：标准月薪300美元 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定 第四章 工资及非工资收入的评定*富士康在线报名*

第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司廊坊富士康在线报名管理目标逐级评定 副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。*富士康*

第二十四条职员效益工资的评定依据为廊坊富士康在线报名： l任务占工资标准的30％其中定额为15％，质量为15％； 2效益占工资标准的50％其中利润为40％，创收为5％，节约为5％： 3管理占工资标准的20％。*富士康在线报名*

其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安廊坊富士康在线报名全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％ 第二十五条职员效益工资的核发办法如下： 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。*富士康*

年终核定指标后，达标者一次补清 2享受效益工资的职员廊坊富士康在线报名，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资 3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。*富士康在线报名*

4已享受效益工资的职员3个月均未廊坊富士康在线报名能完成核定指标时，停发标准效益工资 第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：。*富士康*

年平均月薪收入标廊坊富士康在线报名准月薪的50％100％=奖励工资比例或奖金比例 第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行 第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出廊坊富士康在线报名现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：。*富士康在线报名*

l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的 2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的 3公司或部门管廊坊富士康在线报名理指标低于核定方案的50％以下的。*富士康*

4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的 第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实廊坊富士康在线报名施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。*富士康在线报名*

第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定： 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额 2能够超额廊坊富士康在线报名完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。*富士康*

3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖廊坊富士康在线报名金数额 4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。*富士康在线报名*

第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关廊坊富士康在线报名规定执行公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的廊坊富士康在线报名工资表及领款单发放。*富士康*

第三十三条 由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔 第三廊坊富士康在线报名十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。*富士康在线报名*

总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准 第三十廊坊富士康在线报名五条 总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。*富士康*

审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定 第三十六条公司财务人员依据总经理批准廊坊富士康在线报名的工资表及时提款，按时发放工资 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。*富士康在线报名*

第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选廊坊富士康在线报名标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放 第六章 附则。

第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交廊坊富士康在线报名总经理办公会予以修正 第四十条本办法由总经理办公会负责解释 第四十一条本办法自发布之日起实施薪酬体系的有哪些类型。*富士康*

1、本薪正常工资管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资（1）管理人员岗位工资：分为廊坊富士康在线报名基本工资和绩效工资（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定加班工资：员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬2、奖金*富士康在线报名*

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金绩廊坊富士康在线报名效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节3、津贴津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。*富士康*

4、福利是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享廊坊富士康在线报名受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施扩展资料薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。*富士康在线报名*

1、公平性按照承担的责任大小，需要的知识能力廊坊富士康在线报名的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异2、外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。*富士康*

3、绩效性薪酬必须与企业、团队和个廊坊富士康在线报名人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现4、激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设廊坊富士康在线报名计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。*富士康在线报名*

5、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致6、合法性薪酬廊坊富士康在线报名体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行7、可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。*富士康*

8、灵活廊坊富士康在线报名性企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性9、适应性薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务廊坊富士康在线报名特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。*富士康在线报名*

参考资料来源：百度百科-薪酬体系只要你仔细阅读了上述，那么你就已经了解了薪酬三大体系的相关知识，如果屏幕面前的你还有什么对五种薪酬体系廊坊富士康在线报名好的建议和想法，欢迎各位再下面评论区评论出来，我们将及时回复。*富士康*

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